Lista de espera · Próxima edición en español

Tu equipo es diverso. ¿Tu forma de liderarlo también lo es?

Aprende a detectar fricciones, rediseñar reuniones, adaptar la forma de trabajar y mejorar la comunicación, sin necesidad de diagnosticar ni etiquetar a nadie.

Una formación práctica para managers y profesionales de RRHH/People que necesitan saber qué hacer ante situaciones reales de gestión en equipos neurodiversos.

5 sesiones en directo · Laboratorio práctico · Seguimiento posterior

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Apuntarte a la lista de espera no reserva ni confirma una plaza.

Lista de espera abierta · Fechas de la próxima edición por confirmar

Experiencia desarrollando proyectos para organizaciones como

Barcelona Supercomputing Center
MAPFRE
Moeve
SCRM Lidl
Tecnosoftware
Sannas
AIDI
Grupo Esfera
Gifted Zoo

Cuando la misma forma de gestionar no funciona para todo el equipo. ¿Reconoces situaciones como estas?

Una persona del equipo tiene mucho potencial, pero su rendimiento parece muy irregular.

El mismo feedback se entiende claro para una persona, y para otra genera bloqueo, confusión o frustración.

Las reuniones funcionan para algunos miembros del equipo y agotan o excluyen a otros.

Quieres apoyar una necesidad individual sin saber hasta dónde debe adaptarse el equipo.

O al revés: un cambio que mejora el funcionamiento del equipo acaba generando dificultades para uno de sus miembros.

Cuando pasa esto, lo habitual es mirar a la persona:

¿Qué le pasa? ¿Por qué no funciona como los demás? ¿Qué debería hacer diferente?

Y, en realidad, la pregunta debería ser otra:

¿Qué está pasando en la interacción entre la persona, el equipo y la forma en que hemos diseñado el trabajo?

El liderazgo neuroinclusivo empieza precisamente ahí: no en conocer diagnósticos, sino en aprender a detectar qué está generando fricción y qué puedes cambiar para que las personas y el equipo puedan trabajar mejor.

Después de la formación, saldrás sabiendo:

Detectar qué está generando fricción cuando una persona tiene dificultades para rendir, comunicarse o participar como esperas.
Mantener conversaciones sobre necesidades y formas de trabajar sin diagnosticar, etiquetar ni asumir.
Diseñar reuniones, feedback, comunicación y formas de trabajar que funcionen mejor para distintos perfiles.
Distinguir entre una adaptación necesaria, una preferencia personal y un límite razonable del equipo.
Tomar decisiones de liderazgo más inclusivas sin convertirte en terapeuta ni especialista clínico.

Trabajamos siempre desde la interacción persona · equipo · entorno: preguntar antes de asumir y no necesitar el diagnóstico de nadie para diseñar mejores maneras de trabajar.

No necesitas convertirte en experto clínico. Necesitas aprender a crear las condiciones para que las personas puedan explicar qué necesitan para hacer bien su trabajo.

No se trata de acumular teoría que nunca aplicarás

Trabajaremos sobre situaciones reales de liderazgo para que puedas convertir lo aprendido en decisiones y cambios concretos desde la primera semana.

La neurodiversidad no genera valor automáticamente. El valor aparece cuando el entorno de trabajo permite que diferentes maneras de pensar, aprender, comunicar y resolver problemas puedan contribuir.

5 sesiones en directo

120 minutos cada una. Fechas y horario de la próxima edición por confirmar.

Laboratorio práctico

En cada sesión tendrás 45 minutos de práctica sobre situaciones reales de liderazgo.

Herramientas aplicables

Mapas, guías y materiales para analizar situaciones, tomar decisiones y diseñar cambios concretos durante y después del programa.

Seguimiento posterior

Una sesión grupal de 120 minutos, un mes después, para revisar qué has aplicado, qué ha funcionado y qué sigue generando dificultades.

15 participantes: máximo, para preservar la práctica
10 h de formación: + 2 h de seguimiento
Online en directo: fechas y horario por confirmar
5 sesiones: próxima edición: lista de espera

No vienes a cinco clases. Vienes a probar, observar, ajustar y volver a probar.

Herramientas para llevarlo a la práctica

Durante el programa no solo trabajas sobre casos reales. Construyes y utilizas herramientas que puedes seguir aplicando después de la formación.

Para entender mejor el funcionamiento

Mapa Neurofuncional

Una herramienta para explorar capacidades, energía, fricciones y condiciones de trabajo. Te ayuda a observar el funcionamiento sin convertirlo en una cuestión de diagnóstico.

Para analizar situaciones reales

Baraja de la Neurodiversidad

Personajes, situaciones y necesidades que utilizamos para explorar casos, formular hipótesis y practicar distintas formas de intervenir.

Mapa neuroinclusivo del viaje del empleado

Un canvas para detectar puntos de fricción y oportunidades de mejora a lo largo de diferentes momentos de la experiencia del empleado.

Para intervenir en el día a día

Guías neuroinclusivas

Recursos prácticos para preparar conversaciones, entrevistas, reuniones, feedback y posibles ajustes.

Recursos y bibliografía seleccionada

Materiales para profundizar y seguir aplicando lo aprendido después del programa.

Para seguir aprendiendo con otros

Comunidad privada

Un espacio cerrado para compartir situaciones, dudas y aprendizajes durante la formación.

Certificado de participación

Certificado con un mínimo del 80 % de asistencia a las 10 horas formativas.

El programa en 30 segundos

5 sesiones en directo · Fechas y horario por confirmar · 120 minutos por sesión · microexperimentos entre encuentros.

Un recorrido para pasar de entender la fricción a intervenir sobre ella.

Sesión 01COMPRENDER

Entender diferentes formas de funcionar

Empiezas por observar cómo tú y otras personas pueden experimentar el trabajo de maneras diferentes.

La neurodiversidad como diversidad natural del funcionamiento humano. No buscamos diagnosticar, sino aprender a observar capacidades, energía, necesidades y posibles fuentes de fricción.

Laboratorio de práctica

Mapa Neurofuncional: explorar el propio funcionamiento desde capacidades, energía, fricción y condiciones de trabajo.

Sesión 02OBSERVAR

Encontrar dónde está realmente la fricción

Aprendes a no atribuir automáticamente un problema a la persona y a separar persona, interacción, entorno y sistema.

Trabajamos sobre cómo las diferencias en la forma de percibir y procesar pueden generar fricción en las interacciones y dónde existe una oportunidad real de intervención.

Laboratorio de práctica

Autopsia de una fricción: analizar un caso real y localizar dónde puedes intervenir.

Sesión 03PREGUNTAR

Mejorar conversaciones, feedback y reuniones

Aprendes a preguntar antes de asumir y a hacer más claras las conversaciones de gestión.

Trabajamos sobre preguntas, feedback y feedforward, y rediseñamos interacciones habituales para que funcionen mejor para diferentes formas de procesar la información.

Laboratorio de práctica

Conversaciones y reuniones: rediseñar una conversación o reunión real de tu contexto.

Sesión 04DISEÑAR

Decidir qué cambiar y qué mantener

Pasas de identificar la fricción a decidir qué hacer con ella.

Aprendes a distinguir qué conviene proteger, reducir, estructurar, redistribuir, ajustar o rediseñar para que el trabajo sea más sostenible, sin convertir cada necesidad individual en una obligación para todo el equipo.

Laboratorio de práctica

Diseño del trabajo: intervenir sobre un caso real con criterios de adaptación, límites y funcionamiento del equipo.

Sesión 05AMPLIFICAR

De un caso concreto a mejores formas de trabajar

Una situación individual puede revelar una fricción que afecta a muchas más personas.

Aprendes a llevar lo observado en casos concretos al diseño de prácticas y momentos del viaje del empleado, para detectar dónde la organización puede reducir fricciones innecesarias y crear mejores condiciones de trabajo.

Laboratorio de práctica

Employee Journey Lab: utilizar el Journey Map y la Baraja de la Neurodiversidad para detectar fricciones y oportunidades de mejora a partir de un caso real.

Seguimiento · Fecha por confirmar

Del experimento al aprendizaje

Un mes después, volvemos sobre lo que realmente ocurrió al aplicar lo trabajado.

· Revisar qué experimentó cada participante y en qué contexto.
· Distinguir qué funcionó, qué no y qué aprendimos.
· Resolver dudas que solo aparecen al llevar las herramientas a la práctica.
· Contrastar perspectivas con el grupo sin convertirlas en recetas universales.
· Iterar el experimento de diseño neuroinclusivo o definir el siguiente paso.

Para quién es

Para personas con capacidad de influir en cómo se trabaja, aunque no necesariamente tengan personas a su cargo.

People & Culture / RRHHManagers y Team LeadsDEILearning & DevelopmentEmployee ExperienceChange & Organisational Design

Testimonios de la primera cohorte · Finalizada en octubre 2026

Lo que dicen las personas que ya han pasado por el programa

Hacía mucho tiempo que no veía algo tan bien estructurado, pensado y explicado con tanta claridad.

— Participante de la primera cohorte

Me llevo formación, conocimiento y ganas de ser altavoz. Y también acompañamiento. Hemos creado una comunidad.

— Participante de la primera cohorte

Querías que esto fuera una experiencia. Y lo ha sido. Sé lo difícil que es crear una experiencia de verdad.

— Participante de la primera cohorte

Quién facilita

Mariana Moreira

Creadora del Programa & Facilitadora

Psicóloga, diseñadora organizacional, Advanced AuDHD Coach certificada y cofundadora de RosconLab. Trabaja en la intersección entre neurodiversidad, experiencia del empleado y diseño de sistemas de trabajo.

Especialización

Advanced AuDHD Coach certificada.
Posgrado en Altas Capacidades, Superdotación y Doble Excepcionalidad.

Experiencia profesional

Ha diseñado y facilitado proyectos para organizaciones como Barcelona Supercomputing Center, Moeve, MAPFRE, SCRM Lidl, Tecnosoftware, Sannas, AIDI, Grupo Esfera y Gifted Zoo.

Experiencia docente

Experiencia docente en UNIR, UTEL y Universidad Europea.

Foco

Neurodiversidad, Neurofunctional Mapping, calibración persona-entorno, diseño organizacional y Employee Experience.

Facilitadores invitados

Profesionales que trabajan la neuroinclusión en la práctica y comparten qué probaron, qué funcionó y qué están aprendiendo.

Eliana Durán

Employee Experience, RRHH & Transformación Organizacional

Mirada sistémica para conectar neuroinclusión, experiencia del empleado y diseño organizacional.

Valeria Colombo

Headhunter & Talent Acquisition · AI, Data & Engineering

Procesos de selección y evaluación que identifican talento real y reducen fricciones innecesarias.

Tom Beardshaw

Executive Coach · Neurodiversity, Clean Language & Sustainable Performance

Clean Language, feedback y feedforward para mejorar la comunicación y sostener el rendimiento.

Carol Milters

Escritora e investigadora · Burnout & Mental Health at Work

Burnout, neurodivergencia y salud mental: qué ocurre cuando sostener el trabajo tiene un coste alto.

Helena Moço

Diversity, Equity & Inclusion Officer · Barcelona Supercomputing Center

Aprendizajes desde la práctica sobre cómo transformar la inclusión en acciones concretas.

Inversión

Precios de referencia de la primera edición. Las condiciones de la próxima edición se comunicarán a la lista de espera.

Early Bird

395 €

Referencia de la primera edición.

Precio general

495 €

Referencia de la primera edición.

Access Rate

295 €

3 plazas para personas para quienes el precio estándar supone una barrera económica significativa. Autodeclaración, sin documentación.

Incluye

10 h en directo + Mapa Neurofuncional + Baraja de la Neurodiversidad + guías y recursos + comunidad privada + facilitadores invitados + seguimiento grupal de 120 min + certificado de participación (asistencia mínima del 80 %).

Opcionales

Devolución individual del Mapa Neurofuncional — 90 € / 60 min. No es una evaluación diagnóstica.

Apúntate a la lista de espera para conocer las fechas y condiciones de la próxima edición.

La lista de espera no implica pago ni confirma una plaza.

Modalidades de pago y condiciones para grupos, bajo consulta en liderazgoneuroinclusivo@rosconlab.com.

Este enfoque ya se está llevando a organizaciones reales

Del marco conceptual a conversaciones reales dentro de las organizaciones

Este enfoque ya se ha trabajado con líderes y equipos que buscan formas más útiles de abordar la neurodiversidad en el trabajo.

Liderazgo neuroinclusivo

Barcelona Supercomputing Center

Sesión con un grupo de líderes impulsada junto al equipo de Diversity, Equity & Inclusion, trabajando cómo reducir la fricción entre diferentes formas de pensar, comunicarse y trabajar.

“Mucho conocimiento importante de manera muy clara y cercana. Hemos aprendido mucho en esta sesión.”

— Feedback público tras la sesión · Barcelona Supercomputing Center

Neurodiversidad en el trabajo

Tecnosoftware

Una conversación sobre fortalezas, desafíos y el papel del entorno, trasladando el foco desde intentar que todo el mundo encaje hacia diseñar condiciones de trabajo más accesibles y flexibles.

“Conocimientos, experiencias y herramientas que nos inspiran a seguir construyendo organizaciones más humanas e inclusivas.”

— Feedback público de una participante · Tecnosoftware

No se trata de preguntarnos qué le falta a una persona para encajar, sino de entender qué fricciones del entorno podemos reducir para que pueda contribuir mejor.

Preguntas frecuentes

¿Necesito conocimientos previos sobre neurodiversidad?

No. La formación parte de una base común y está pensada para líderes, managers y profesionales de RRHH/People que quieren incorporar la neuroinclusión a su forma de trabajar, tengan o no experiencia previa en el tema.

¿Necesito tener personas neurodivergentes identificadas en mi equipo?

No. De hecho, uno de los principios del programa es aprender a diseñar mejores formas de trabajar sin depender de conocer diagnósticos individuales. Trabajaremos sobre necesidades, fricciones y condiciones de trabajo que pueden observarse y abordarse sin etiquetar a nadie.

¿La formación enseña a identificar o diagnosticar neurodivergencias?

No. No aprenderás a diagnosticar ni a etiquetar personas. Aprenderás a detectar dónde aparecen fricciones en el trabajo y a decidir qué puede cambiarse en la comunicación, las reuniones, el entorno, las expectativas o el diseño del trabajo.

¿Puedo aprovechar la formación si trabajo en RRHH o People pero no gestiono un equipo?

Sí. Las herramientas también pueden aplicarse al diseño de procesos de personas, Employee Experience, selección, comunicación interna, aprendizaje, cultura y acompañamiento a managers. No es necesario tener personas a tu cargo para aprovechar la formación.

¿En qué se diferencia de una formación de sensibilización sobre neurodiversidad?

El objetivo no es únicamente comprender mejor la neurodiversidad. Es aprender qué hacer de forma diferente en el día a día. Trabajaremos sobre conversaciones, reuniones, feedback, expectativas, procesos y diseño del trabajo para convertir la neuroinclusión en prácticas concretas.

¿Esta formación es solo para trabajar con personas que tienen un diagnóstico?

No. La neuroinclusión no empieza con un diagnóstico. Muchas de las prácticas que trabajaremos —claridad en la comunicación, diferentes formas de participar, mejores reuniones, feedback más explícito o reducción de fricciones— pueden mejorar la experiencia de todo el equipo.

¿Puede pagarlo mi empresa o inscribir a varias personas?

Sí. La empresa puede asumir el coste de la formación y también podemos valorar la participación de varias personas de una misma organización. Para modalidades de pago o condiciones para grupos, escríbenos a liderazgoneuroinclusivo@rosconlab.com.

¿Recibo certificado?

Sí. Recibirás un certificado de participación si completas al menos el 80 % de las horas formativas.

Lista de espera abierta

Apúntate a la lista de espera de la próxima edición

Déjanos tus datos para recibir información sobre la próxima edición:

✓ Fechas y horarios cuando estén confirmados
✓ Condiciones de inscripción cuando se abra la convocatoria

Apuntarte a la lista de espera no reserva ni confirma una plaza y no requiere realizar ningún pago.

Diseñar equipos más neuroinclusivos no requiere conocer el diagnóstico de cada persona. Requiere aprender a liderar mejor la diversidad que ya existe.